Disuasión Regulatoria, Asimetría de Mercado y Riesgos B2B/B2G en el Sector Hidrocarburífero del Atlántico Sur
Informe Estratégico para la Alta Gerencia:
1. Resumen Ejecutivo y Tesis de Negocios
El presente documento analiza la transformación estructural del entorno normativo, administrativo y punitivo de la República Argentina respecto a las operaciones hidrocarburíferas no autorizadas en la Cuenca Malvinas Norte, formalizada a través del Decreto 868/2026, la aplicación ampliada de la Ley 26.659 y las cláusulas de exclusión del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).
Históricamente, los diferendos de soberanía en el Atlántico Sur se mantuvieron circunscritos al plano de la diplomacia declarativa en foros multilaterales, con un impacto marginal en las operaciones y decisiones de inversión del sector privado transnacional. Sin embargo, la actual estrategia del Estado argentino introduce un cambio de paradigma: instrumenta la asimetría de escala entre su mercado hidrocarburífero continental y los proyectos insulares para generar una disuasión regulatoria efectiva sobre la cadena global de suministros energéticos.
| PROYECTO INSULAR SEA LION | MERCADO CONTINENTAL / RIGI |
|---|---|
| • Inversión: USD 1.200M – 2.500M• Escala: ~300-500M barriles• Logística: Aislada y remota• Riesgo: Penal, fiscal y cautelar | • Inversión: > USD 97.000M• Escala: Vaca Muerta, GNL, VMOS• Infraestructura: En expansión• Incentivos: Cambiarios y fiscales |
| DECISIÓN CORPORATIVA (SLB, Baker Hughes, Halliburton, Navieras)Alineamiento continental pleno y desestimación del proyecto insular por asimetría de retorno. | |
Para los comités ejecutivos y las direcciones corporativas de asuntos legales, operaciones y compras, la tesis central de negocios es concluyente: el proyecto offshore Sea Lion y el mercado hidrocarburífero argentino continental se han transformado en vectores operativamente incompatibles.
La administración federal ha establecido un filtro regulatorio directo: cualquier compañía que participe de manera directa, mediante filiales, consorcios o contratos de fletamento en la exploración o explotación insular no autorizada queda expuesta a inhabilitaciones comerciales de hasta veinte años, sanciones penales para sus directivos y la exclusión inmediata de los beneficios tributarios y cambiarios del RIGI.
Frente a una cartera de inversiones proyectada en el continente superior a los USD 97.000 millones (liderada por el no convencional de Vaca Muerta, el oleoducto VMOS y las futuras plantas de licuefacción de gas), los grandes proveedores mundiales de servicios petroleros (Oilfield Services) han optado por resguardar su presencia en tierra firme, retirándose de las licitaciones en la Cuenca Malvinas Norte y forzando una reconfiguración de la logística marítima y de perforación en todo el Cono Sur.
2. Deconstrucción del Entorno Político-Regulatorio
La arquitectura implementada por el Estado argentino supera las medidas reactivas tradicionales al erigir un marco punitivo coordinado en tres frentes institucionales: la centralización ejecutiva en Cancillería, la activación de fueros penales y subnacionales, y la condicionalidad económica impuesta a través del régimen de grandes inversiones.
| ENTRADA REGULATORIA | DISPOSITIVO INSTITUCIONAL | OUTCOME DE MERCADO |
|---|---|---|
| • Decreto 868/2026: Centralización administrativa de la fiscalización.• Ley 26.659: Aplicación sancionatoria y penal a 60 entidades investigadas. | • Cancillería: Centralización de sumarios y coordinación interministerial.• Fueros Judiciales: Medidas cautelares, embargos e interdicciones en Comodoro Py y Río Grande. | • Aislamiento Operativo: Bloqueo de la cadena de suministro técnica del proyecto insular.• Deserción de Proveedores: Retiro de contratistas Tier-1 en el área en disputa. |
| VETO CRUZADO CON EL RIGIPresentación de Declaración Jurada obligatoria para acceder a incentivos fiscales y cambiarios, bajo pena de caducidad inmediata y sanciones retroactivas. | ||
Centralización Ejecutiva y Agilidad Administrativa (Decreto 868/2026)
La promulgación del Decreto 868/2026 modificó la jerarquía de fiscalización al trasladar la autoridad de aplicación de la Ley 26.659 desde la Secretaría de Energía hacia el Ministerio de Relaciones Exteriores, Comercio Internacional y Culto. Esta decisión subordinó el análisis técnico de concesiones a una lógica de política exterior y soberanía nacional, dotando al proceso de una celeridad procesal sin precedentes: cualquier estamento estatal, organismo descentralizado o sociedad con participación pública está obligado a denunciar presuntas infracciones en un plazo improrrogable de cinco días hábiles.
Este mecanismo elimina la dispersión burocrática y canaliza de forma inmediata sumarios administrativos contra las casas matrices y subsidiarias de empresas prestadoras de servicios de sísmica, fletamento naval, asesoría técnica e intermediación financiera.
Tenaza Judicial: Fueros Penales Federales y Jurisdicción Subnacional
El despliegue contencioso opera mediante dos instancias judiciales concurrentes que amplifican la incertidumbre legal para contratistas internacionales:
- Juzgados Federales de Comodoro Py (Ciudad de Buenos Aires): Tramitan denuncias penales por delitos ambientales, violaciones aduaneras e incumplimiento deliberado de la Ley 26.659. Las consecuencias legales contemplan penas de hasta quince años de prisión para miembros de directorios corporativos, multas pecuniarias sobre el patrimonio social e inhabilitación de operaciones mercantiles de hasta dos décadas.
- Juzgado Federal de Río Grande (Tierra del Fuego): Ejerce la competencia territorial sobre los espacios insulares y marítimos en disputa. Este tribunal interviene ordenando medidas cautelares de no innovar, interdicciones de navegación para buques vinculados y solicitudes de embargo sobre equipos. Esta intervención subnacional dota de sustento federal al reclamo, blindándolo frente a eventuales giros de política exterior de administraciones centrales futuras.
Condicionalidad Normativa del RIGI y Proyecto de Ley de Soberanía Nacional
El Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones funciona como el principal brazo de coerción económica del Estado. Para acceder a la amortización acelerada en el impuesto a las ganancias, al arancel cero para la importación de bienes de capital y a la libre disponibilidad de divisas procedentes de la exportación, las empresas deben certificar formalmente mediante declaración jurada que no poseen vínculos directos, indirectos o corporativos con actividades hidrocarburíferas no autorizadas en la plataforma continental argentina.
A este esquema se suma la iniciativa legislativa de la Ley de Soberanía Nacional remitida al Congreso, cuyo articulado extiende el régimen penal hacia cualquier actividad de explotación de recursos naturales (minería submarina, pesca) y crea un Consejo de Seguridad Nacional interministerial con atribuciones para auditar estructuras societarias internacionales complejas.
3. Mapeo Estratégico de Actores y Jugadores con Capacidad de Veto
El análisis de viabilidad comercial de proyectos energéticos en la región exige examinar a los actores involucrados, ponderando su grado de influencia, sus objetivos económicos y su capacidad efectiva de veto sobre el desarrollo de las operaciones.
Poder Ejecutivo / Cancillería
- Naturaleza Institucional: Autoridad Estatal Federal
- Interés Estratégico / Económico: Ejercicio de soberanía, elevación del riesgo país del proyecto insular y disciplina regulatoria.
- Nivel de Influencia: Crítica
- Capacidad de Veto: Directa / Regulatoria
- Posición Corporativa Frente al Conflicto: Utiliza el tamaño del mercado doméstico como palanca para forzar el retiro de operadores internacionales.
Navitas Petroleum / Rockhopper
- Naturaleza Institucional: Consorcio Privado Operador
- Interés Estratégico / Económico: Monetización del reservorio Sea Lion y mitigación del costo de capital.
- Nivel de Influencia: Media-Baja
- Capacidad de Veto: Indirecta / Operativa
- Posición Corporativa Frente al Conflicto: Enfrentan dificultades de contratación logística y sobrecostos por el aislamiento territorial continental.
Multinacionales OFS (SLB, Baker, Halliburton)
- Naturaleza Institucional: Corporaciones Tier-1 de Servicios
- Interés Estratégico / Económico: Maximización de ingresos en contratos masivos de perforación, fractura y tecnología de pozos.
- Nivel de Influencia: Muy Alta
- Capacidad de Veto: Técnica / Cadena de Valor
- Posición Corporativa Frente al Conflicto: Autoexclusión voluntaria de licitaciones insulares para blindar su participación en Vaca Muerta y el RIGI.
Operadoras en Continente (YPF, PAE, Vista)
- Naturaleza Institucional: Empresas de E&P Continental
- Interés Estratégico / Económico: Cumplimiento estricto del cronograma de inversiones del RIGI y acceso fluido a insumos y equipos.
- Nivel de Influencia: Alta
- Capacidad de Veto: Comercial / B2B
- Posición Corporativa Frente al Conflicto: Exigen garantías de indemnidad regulatoria a sus proveedores para evitar contingencias con el Estado federal.
Justicia Federal (Comodoro Py / Río Grande)
- Naturaleza Institucional: Poder Judicial de la Nación
- Interés Estratégico / Económico: Control penal y territorial; ejecución coercitiva de la normativa sobre recursos naturales.
- Nivel de Influencia: Alta
- Capacidad de Veto: Procesal / Cautelar
- Posición Corporativa Frente al Conflicto: Dictan embargos, interdicciones marítimas y órdenes de comparecencia penal a directivos de empresas infractoras.
Cancillería Argentina y Poder Ejecutivo Federal
La Cancillería concentra el poder decisorio para bloquear el acceso comercial al mercado nacional. Su interés prioritario no radica en la obtención de multas pecuniarias, sino en incrementar los costos de aseguramiento, flete y financiamiento de las operadoras en Malvinas hasta niveles que frustren el cierre financiero de los proyectos (Final Investment Decision). Su capacidad de veto es regulatoria y absoluta dentro de la jurisdicción nacional.
Consorcio Operador Insular (Navitas Petroleum y Rockhopper Exploration)
Las licenciatarias del proyecto Sea Lion dependen de la contratación de equipamiento especializado de aguas profundas (buques de perforación de posicionamiento dinámico, unidades FPSO de gran porte, buques de apoyo costero e infraestructura submarina). Al carecer de reconocimiento soberano por parte del Estado costero y quedar desvinculadas de la infraestructura portuaria patagónica, operan en un estado de alta vulnerabilidad logística, debiendo organizar cadenas de aprovisionamiento transatlánticas con bases en Europa o África.
Proveedores de Servicios de Primer Orden (Tier-1 Oilfield Services)
Firmas como SLB, Halliburton y Baker Hughes controlan patentes, sistemas de perforación dirigida y tecnologías de completamiento críticas para el desarrollo de yacimientos de alta complejidad. Su peso en el mercado otorga a estas compañías una capacidad de veto técnico sobre el proyecto Sea Lion. Al contrastar el volumen de negocios potencial de las islas con los contratos plurianuales en Vaca Muerta, su determinación comercial ha consistido en ratificar públicamente su apego a la legislación argentina, renunciando formalmente a prestar servicios en el área insular.
4. Análisis de Economía Política: Asimetría de Escala y Arbitraje de Inversión
La eficacia de la disuasión regulatoria argentina se fundamenta en un principio económico concreto: la desproporción de escala entre las oportunidades del continente y el yacimiento Sea Lion. Las empresas globales aplican un arbitraje racional donde el costo de oportunidad de ser sancionado en Argentina continental supera holgadamente cualquier expectativa de beneficio en la Cuenca Malvinas Norte.
| Variable Económica y Operativa | Proyecto Insular Sea Lion (Cuenca Malvinas Norte) | Complejo No Convencional y RIGI (Argentina Continental) |
| Gasto de Capital Proyectado (CAPEX) | USD 1.200 millones a USD 2.500 millones (Fase 1). | Superior a USD 97.000 millones (Pipeline 2025-2035). |
| Volumen de Reservas Estimadas | ~300 a 500 millones de barriles de crudo recuperable. | Recursos prospectivos de clase mundial en gas y petróleo no convencional. |
| Infraestructura de Evacuación | Dependencia exclusiva de unidades FPSO y transporte marítimo de larga distancia. | Oleoducto VMOS, proyectos de GNL de exportación, gasoductos troncales y puertos patagónicos. |
| Marco Fiscal e Incentivos Cambiarios | Esquema fiscal de administración colonial; acceso restringido al financiamiento tradicional. | Régimen RIGI: Alícuotas corporativas reducidas, estabilidad fiscal por 30 años y acceso libre a divisas. |
| Soporte Logístico y Costo Operativo (OPEX) | Extremo aislamiento geográfico; necesidad de bases en Sudáfrica o Reino Unido; primas de seguro elevadas. | Cuencas maduras consolidadas en Neuquén y Golfo San Jorge con parques industriales y mano de obra calificada. |
| DIMENSIÓN | MERCADO INSULAR (Sea Lion) | MERCADO CONTINENTAL (Vaca Muerta / RIGI) |
|---|---|---|
| CAPEX Proyectado | USD 1.200M – 2.500M | > USD 97.000M |
| Escala y Perfil de Retorno | Proyecto acotado; retorno ajustado a alto riesgo legal y aislamiento logístico. | Alta escalabilidad y rentabilidad respaldada por incentivos fiscales de largo plazo. |
| Riesgos Principales | • Procesos penales a directivos (D&O) • Medidas cautelares y embargos • Exclusión total del mercado y RIGI | • Exposición a volatilidad macroeconómica local • Requerimientos estrictos de cumplimiento soberano |
| Beneficios y Ventajas | Acceso a reservas en desarrollo no sujetas a regulación fiscal directa de Argentina. | • Estabilidad cambiaria y fiscal por 30 años • Amortización acelerada e importación arancel cero • Contratos masivos de servicios petroleros |
La toma de decisiones de los directorios corporativos responde al concepto de dependencia del sendero (path dependence). Las grandes multinacionales de servicios han estructurado bases logísticas, plantas de procesamiento de arenas de fractura y flotas operativas en las provincias de Neuquén, Río Negro y Chubut.
Incurrir en causales de inhabilitación administrativa o afrontar embargos judiciales bajo la Ley 26.659 anularía de forma automática sus contratos marco con YPF y los principales operadores privados. La escala continental neutraliza el incentivo de captura de rentas en el nicho insular, induciendo una disciplina de mercado en los proveedores globales.
5. Proyección de Escenarios Prospectivos (Horizonte 2026-2030)
A partir de la confluencia entre las variables regulatorias, la asimetría de capital y las respuestas corporativas, se identifican tres escenarios plausibles para los próximos cuatro años.
| Escenario | Probabilidad | Características Clave |
|---|---|---|
| Escenario 1: Asfixia Logística y Postergación de FID | 55% | • Retiro de contratistas Tier-1. • Bloqueo de buques FPSO críticos. • Congelamiento de metas de extracción para 2028. |
| Escenario 2: Contratistas Nicho de Alto Riesgo | 30% | • Participación de empresas sin activos en América Latina. • Incremento del OPEX entre 35% y 50%. • Elevación de primas de seguro y riesgo ambiental. |
| Escenario 3: Fricción Bilateral y Arbitrajes Globales | 15% | • Escalada del conflicto diplomático con Londres y Tel Aviv. • Litigios arbitrales en CIADI / OCDE. • Trabas aduaneras y de homologación. |
Escenario 1: Asfixia Logística, Deserción de Contratistas Tier-1 y Postergación de FID (Probabilidad: 55%)
Supuestos y Factores Desencadenantes
Las grandes corporaciones globales de servicios petroleros y los armadores de buques FPSO acatan estrictamente las disposiciones del Decreto 868/2026 para proteger sus inversiones en Vaca Muerta y sus certificaciones bajo el RIGI. Las medidas cautelares dictadas por la justicia federal de Río Grande se mantienen activas y son notificadas a registros navales y entidades bancarias internacionales.
Comportamiento del Mercado B2B/B2G
El consorcio operador no logra cerrar acuerdos de fletamento con propietarios de unidades FPSO de primera línea, los cuales rehúsan ingresar en litigios con el Estado argentino que pongan en peligro sus negocios en el continente o en aguas de Brasil. La imposibilidad de cerrar contratos llave en mano (turnkey) para la perforación marina frena el cronograma de extracción proyectado para 2028.
Implicaciones para la Alta Gerencia
Las empresas que operan en Argentina continental consolidan sus cadenas de suministro al evitar desabastecimientos o contingencias regulatorias. Los costos de los servicios petroleros en el país se mantienen alineados con la dinámica internacional sin verse afectados por primas de riesgo adicionales derivadas del conflicto del Atlántico Sur.
Escenario 2: Reconfiguración Operativa Mediante Proveedores Marginales de Nicho (Probabilidad: 30%)
Supuestos y Factores Desencadenantes
Ante el retiro de las multinacionales tradicionales, las licenciatarias del proyecto Sea Lion buscan alternativas operativas mediante la contratación de empresas de segundo y tercer orden provenientes de jurisdicciones con baja exposición comercial en América Latina, apoyándose en armadores navales independientes.
Comportamiento del Mercado B2B/B2G
La falta de sinergias locales encarece las operaciones logísticas:
- La ausencia de soporte en puertos patagónicos obliga a establecer líneas de suministro de largo alcance desde Sudáfrica o Europa, encareciendo el flete marítimo y el transporte aéreo.
- La contratación de equipos de menor trayectoria técnica eleva entre un 35% y un 50% las partidas de OPEX y las primas de seguro de responsabilidad civil y ambiental exigidas por los reaseguradores londinenses.
Implicaciones para la Alta Gerencia
Las áreas de compras corporativas en el mercado argentino deben profundizar sus tareas de debida diligencia sobre subcontratistas menores. Es indispensable verificar que proveedores de segundo orden de fletamento naval, metalmecánica o inspección técnica no presten simultáneamente servicios directos o triangulados en el proyecto insular, mitigando el riesgo de clausuras intempestivas en contratos de obras continentales.
Escenario 3: Escalada de Litigios Internacionales, Fricción Diplomática y Tensión B2G (Probabilidad: 15%)
Supuestos y Factores Desencadenantes
Los gobiernos del Reino Unido y el Estado de Israel incrementan su intervención mediante gestiones diplomáticas formales y la provisión de garantías a sus empresas de origen. En respuesta, el Congreso argentino aprueba la Ley de Soberanía Nacional, ampliando las inhabilitaciones penales y financieras hacia entidades aseguradoras, entidades bancarias e intermediarios logísticos.
Comportamiento del Mercado B2B/B2G
El entorno comercial experimenta fragmentación. Se multiplican las impugnaciones cruzadas en licitaciones públicas de infraestructura energética nacional (B2G). Filiales locales de firmas de ingeniería con casas matrices en Europa o Medio Oriente enfrentan inspecciones aduaneras detalladas y trabas en la homologación de contratos de provisión pública bajo acusaciones de incompatibilidad soberana.
Implicaciones para la Alta Gerencia
Los directorios de corporaciones multinacionales deben implementar estructuras societarias segregadas (ring-fencing) para separar totalmente los vehículos de inversión que operan en Argentina de sus unidades operativas europeas, evitando que disputas en tribunales de arbitraje afecten las operaciones productivas o los flujos cambiarios autorizados por el RIGI.
6. Impacto Operativo Corporativo: El «So What» B2B y B2G
La dinámica regulatoria analizada genera efectos directos en las funciones ejecutivas de las compañías que participan en el ecosistema productivo del Cono Sur.
| Vector Estratégico | Descripción / Implicancia Operativa |
|---|---|
| Contratos B2B y Suministros | Cláusulas de indemnidad por Ley 26.659; auditoría obligatoria de subcontratistas aguas arriba. |
| Adjudicaciones Públicas (B2G) | Certificaciones preventivas de no sanción para evitar impugnaciones comerciales por parte de rivales corporativos. |
| Estabilidad RIGI / Divisas | Pérdida fiscal retroactiva y revocación del acceso al mercado cambiario en caso de nexo societario con concesiones no autorizadas. |
Contrataciones B2B y Cadena de Suministro
Las áreas de compras de operadoras y grandes contratistas de ingeniería y construcción (EPC) deben integrar mecanismos preventivos en su gestión de abastecimiento:
- Declaraciones y Garantías Contractuales (Reps & Warranties): Todo contrato comercial de servicios, equipamiento o consultoría debe incluir cláusulas donde el contratista certifique que ni la firma, ni sus matrices, subsidiarias o filiales forman parte del padrón de sujetos sumariados bajo el Decreto 868/2026.
- Mecanismos de Rescisión Unilateral: Los acuerdos deben incorporar causales de terminación contractual automática y sin derecho a indemnización en caso de que un proveedor sea objeto de notificaciones formales por parte de la Cancillería argentina o tribunales federales por presuntas infracciones a la Ley 26.659.
Adjudicaciones en Licitaciones Públicas y Contrataciones Estatales (B2G)
Para las compañías que participan en obras públicas nacionales, ampliaciones de gasoductos troncales o terminales de exportación, la normativa introduce un factor de riesgo en los procesos licitatorios:
- Impugnaciones Comerciales: El régimen de reporte administrativo perentorio de cinco días puede ser utilizado por competidores como herramienta para paralizar adjudicaciones mediante denuncias fundadas en vinculaciones societarias de los consorcios oferentes.
- Certificación Preventiva: Es indispensable incorporar en los sobres licitatorios constancias formales de inexistencia de sanciones expedidas por la Autoridad de Aplicación, reduciendo demoras en la homologación de contratos públicos.
Preservación de Beneficios Fiscales y Cambiarios del RIGI
La articulación entre el RIGI y la Ley de Hidrocarburos convierte al cumplimiento soberano en un requisito indispensable de viabilidad financiera:
- Riesgo Fiscal Retroactivo: Si una empresa adherida al RIGI mantiene vínculos comerciales o de control societario con operadoras en Malvinas, afronta la pérdida total de los beneficios fiscales, el reclamo retroactivo de derechos aduaneros con multas e intereses, y la revocación del acceso al mercado cambiario oficial para girar dividendos o pagar deuda en el exterior.
- Auditoría de Socios Financieros: Los comités de inversión deben extender los controles de debida diligencia hacia los socios financieros de los consorcios, garantizando que fondos de inversión o bancos estructuradores no registren participaciones directas en el capital accionario de las licenciatarias de Sea Lion.
Responsabilidad de Directores y Administradores (D&O)
La naturaleza penal de la Ley 26.659 alcanza de manera directa a las personas humanas responsables de las empresas involucradas:
- Exposición Legal Personal: Las órdenes judiciales dictadas por los tribunales federales de Río Grande y Comodoro Py pueden incluir alertas migratorias, pedidos de comparecencia internacional y medidas de inhibición general de bienes para directores ejecutivos y apoderados legales.
- Actualización de Pólizas D&O: Resulta imperativo adecuar las coberturas de los seguros de directores y funcionarios, evaluando exclusiones por sanciones regulatorias y garantizando fondos de reserva corporativos para la defensa letrada ante requerimientos judiciales transfronterizos.
7. Plan de Acción y Mitigación Estratégica para la Alta Gerencia (C-Suite)
Para resguardar el valor patrimonial de las operaciones corporativas y garantizar la continuidad de negocio frente al endurecimiento del marco sancionatorio, se define el siguiente plan de acción estructurado:
Hoja de Ruta Estratégica Corporativa
- Fase 1: Evaluación Forense (Días 1-30)
- Auditoría exhaustiva de la lista de los 60 investigados.
- Mapeo societario y de beneficiarios finales de toda la cadena.
- Fase 2: Blindaje Contractual (Días 31-60)
- Adición de cláusulas resolutorias y declaraciones juradas RIGI.
- Aislamiento societario (ring-fencing) de subsidiarias regionales.
- Fase 3: Homologación y Compliance (Días 61-90)
- Presentación de certificaciones de no objeción ante Cancillería.
Adecuación de coberturas D&O y protocolos de respuesta ejecutiva.
| Iniciativa Estratégica | Área Responsable | Plazo de Implementación | Entregable Clave |
| 1. Auditoría Forense de Proveedores (Vendor Due Diligence) | Legal / Compliance / Compras | Inmediato (30 días) | Reporte integral de cruce entre el listado oficial de sumariados del Decreto 868/2026 y el maestro de proveedores corporativos. |
| 2. Adecuación de Modelos Contractuales B2B | Asesoría Jurídica Corporativa | Corto Plazo (45 días) | Anexo contractual vinculante con causales de rescisión por sanciones bajo Ley 26.659 y declaraciones juradas obligatorias. |
| 3. Reestructuración Societaria (Ring-Fencing) | Asuntos Corporativos / Finanzas | Mediano Plazo (60 días) | Separación patrimonial y operativa de vehículos de inversión para aislar subsidiarias en Argentina de filiales europeas. |
| 4. Homologación Preventiva RIGI | Finanzas / Relaciones Gubernamentales | Corto Plazo (30 días) | Dictamen técnico-legal que certifique el cumplimiento normativo para resguardar la exención aduanera y el acceso a divisas. |
| 5. Actualización de Coberturas D&O | Recursos Humanos / Riesgos | Mediano Plazo (60 días) | Endoso de pólizas de seguro de responsabilidad directiva con cobertura explícita para litigios de índole regulatoria transfronteriza. |
Medidas Inmediatas y Procedimientos Operativos
- Revisión del Padrón de Proveedores Activos: Instruir a los departamentos de compras para auditar las cadenas de suministro secundarias, especialmente en los rubros de ingeniería oceánica, fletamento, transporte aéreo en helicóptero y servicios geofísicos, verificando la ausencia de contratos vigentes en la Cuenca Malvinas Norte.
- Estandarización de Declaraciones Juradas: Exigir como condición previa de contratación la presentación de una declaración jurada de cumplimiento de la legislación sobre la plataforma continental argentina, alineada con las exigencias del Decreto 868/2026 y los manuales operativos del RIGI.
- Mesa de Monitoreo Regulatorio Institucional: Implementar una comisión interna de seguimiento compuesta por las gerencias de Asuntos Públicos, Legal y Operaciones para monitorear el debate de la Ley de Soberanía Nacional en el Congreso y las resoluciones de la Cancillería argentina, anticipando potenciales extensiones de sanciones que afecten a nuevos actores de la industria.
- Resguardo de Canales Institucionales de Comunicación: Mantener una interlocución formal y preventiva con la Autoridad de Aplicación a fin de presentar descargos anticipados o aclaraciones técnicas ante eventuales consultas respecto a socios estratégicos internacionales, preservando la continuidad operativa y la reputación de la organización en el mercado nacional.
